"परिवर्तन ही एकमात्र स्थिरता है" जैसी कहावत टेलीविज़न की समयरेखा और लोगों द्वारा उसे देखने के तरीके पर इतनी सटीक रूप से लागू नहीं हुई। श्वेत-श्याम चित्रों की जगह टेलीक्रोम ने ले ली, और तीन नेटवर्क चैनल विशाल केबल उद्यम के आगे झुक गए, और अब नेटफ्लिक्स, हुलु और मैक्स जैसे ऐप्स से "स्ट्रीमिंग" तेज़ी से उनकी जगह ले रही है, बस कुछ ही उदाहरण हैं। यह कंटेंट के भविष्य का रास्ता है—लेकिन यह लगुना वुड्स विलेज के लिए चैनल बदलने जितना आसान नहीं होगा।
ब्रॉडबैंड दूरसंचार नेटवर्क, जो वर्तमान में निवासियों को केबल टेलीविजन उपलब्ध कराता है, 1999 में बनाया गया था। इस हाइब्रिड फाइबर-कोएक्सियल (एचएफसी) नेटवर्क को 1990 के दशक में केबल टेलीविजन ऑपरेटरों द्वारा वैश्विक स्तर पर तैनात किया गया था।
हमारा एचएफसी नेटवर्क अब 25 साल पुराना हो चुका है। पूरे सिस्टम के उपकरण, जिनमें हमारी "हेड एंड" मास्टर सुविधा भी शामिल है, जो टेलीविजन सिग्नल प्राप्त करती है और उन्हें हमारे नेटवर्क पर वितरित करती है, अब निर्माता द्वारा समर्थित नहीं हैं और उनके प्रतिस्थापन दुर्लभ हैं। जैसे-जैसे उपकरण लगातार खराब होते जा रहे हैं, हार्डवेयर और सॉफ़्टवेयर की विफलताएँ, सिस्टम त्रुटियाँ और बिजली की कटौती इंटरनेट और वीडियो सेवाओं में व्यवधान पैदा कर रही हैं।
इसके अलावा, जैसे-जैसे केबल प्रोग्रामिंग की लागत आसमान छू रही है (हम मौजूदा चैनलों के लिए प्रति वर्ष 1 ट्रिलियन 4 ट्रिलियन 5 मिलियन का भुगतान करते हैं) और स्ट्रीमिंग के कारण अल्ट्रा-हाई-स्पीड इंटरनेट की ज़रूरत बढ़ती जा रही है, हमारे जैसे समुदाय को एक मज़बूत नेटवर्क की ज़रूरत है जो आने वाले दशकों तक उनकी ज़रूरतों को पूरा कर सके। एक प्रस्ताव पर काम चल रहा है।
ब्रॉडबैंड एड हॉक का चलन शुरू
2019 में, जीआरएफ ब्रॉडबैंड एड हॉक कमेटी (बीएएचसी) ने हमारे सिस्टम का विश्लेषण करने के लिए 25 वर्षों से अधिक के उद्योग अनुभव वाली एक अग्रणी दूरसंचार परामर्श फर्म, द ब्रॉडबैंड ग्रुप (टीबीजी) को अनुबंधित किया।
महामारी के बाद, 2022 में, टीबीजी ने अपनी रिपोर्ट, "ब्रॉडबैंड सेवा प्रो फॉर्मा परिदृश्य विश्लेषण" में दो उद्योग-मानक समाधान प्रदान किए: नोड्स को विभाजित करना (नेटवर्क पर अंत बिंदु जो वितरित मार्गों के साथ डेटा प्राप्त करते हैं, बनाते हैं, संग्रहीत करते हैं और भेजते हैं) और हमारे वर्तमान एचएफसी नेटवर्क को एक नए फाइबर-ओनली पैसिव ऑप्टिकल नेटवर्क (पीओएन) के साथ बदलना।
सभी राष्ट्रीय केबल टेलीविजन ऑपरेटरों ने भविष्य में फाइबर को मानक के रूप में अपना लिया है; सभी मौजूदा एचएफसी नेटवर्क को फाइबर में स्थानांतरित करने की योजना बना रहे हैं। उद्योग जगत की आम सहमति है कि पीओएन परिचालन लागत को कम करता है और भविष्य के ग्राहकों को अधिक बैंडविड्थ प्रदान करता है। टीबीजी ने एक चरणबद्ध फाइबर स्थानांतरण योजना की सिफारिश की है।
इसके बाद, BAHC ने VMS और TBG को योग्य सेवा प्रदाताओं से संभावित लागतों और संभावित व्यापार मॉडल का विवरण देने के लिए प्रस्ताव प्राप्त करने का निर्देश दिया।
समयरेखा तेज़ हो जाती है
टीबीजी ने जीआरएफ और वीएमएस स्टाफ के साथ मिलकर समुदाय-व्यापी फाइबर इंटरनेट को समुदाय तक पहुंचाने के लक्ष्य को आगे बढ़ाने के लिए शोध किया, डेटा एकत्र किया और सेवा प्रदाताओं के साथ प्रस्तुतियों में भाग लिया:
- 4 दिसंबर, 2023: वीएमएस ने 14 योग्य इंटरनेट सेवा प्रदाताओं से प्रस्ताव हेतु अनुरोध जारी किया।
- 1 मार्च, 2024: आठ संभावित प्रदाताओं ने प्रस्ताव प्रस्तुत किए। टीबीजी की सिफ़ारिश के अनुसार, सेवा प्रदाता को नेटवर्क का निर्माण और रखरखाव करना होगा, और इंटरनेट सेवा प्रदान करनी होगी—लेकिन जीआरएफ को बुनियादी ढाँचे का स्वामित्व प्राप्त करना होगा। केवल तीन ही इस सिफ़ारिश पर सहमत होने को तैयार हैं और उनके पास गाँव की सेवा करने के लिए पर्याप्त पैमाना है।
- अप्रैल से अगस्त 2024 तक: वीएमएस स्टाफ ने बीएएचसी और जीआरएफ बोर्ड को अद्यतन जानकारी प्रदान की, जिन्होंने फिर परियोजना से संबंधित दिशा-निर्देश प्रदान किए (बंद सत्र)।
- सितंबर 2024: संभावित सेवा प्रदाताओं ने BAHC, VMS कर्मचारियों और TBG के समक्ष व्यक्तिगत रूप से प्रस्तुतियाँ दीं। तीनों कंपनियों ने समान प्रस्ताव रखे और उनके पास एक ऐसा नेटवर्क बनाने और सेवाएँ प्रदान करने के लिए वित्तीय और परिचालन क्षमता है जो आने वाले दशकों तक लगुना वुड्स विलेज को सहयोग प्रदान करेगी।
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समुदाय की फाइबर नेटवर्क परियोजना के बारे में अधिक जानने के लिए देखें लगुना वुड्स विलेज पीसी क्लब प्रस्तुत करता है: पॉल ऑर्टिज़, लगुना वुड्स विलेज में ब्रॉडबैंड का भविष्य (youtube.com) या ब्रॉडबैंड सेवाओं के महाप्रबंधक को ईमेल करके विस्तृत श्वेत पत्र, "कैलिफ़ोर्निया के लागुना वुड्स गांव के लिए अगली पीढ़ी की प्रौद्योगिकी परियोजना" प्राप्त करें paul.ortiz@vmsinc.org.





